Мастер на все руки

Многие, да что там — большинство, да что там уж все Руководители хотят видеть в своём сотруднике этакого мастера на все руки. Экономия. Ой, вернее — экономика. Экономика должна быть экономной. А если ещё и деньги в фирму приносит то ваще… О.Бендер бы сказал так: -«Крепкое рукопожатие»… А оно и понятно, не надо доплачивать за работу. Бывает так, что давай попробуем сделать вот то, а уж как получилось — так ты и давай дальше, продолжай. Любопытно, что когда сотрудник сталкивается с какими-то трудностями, то сам вынужден придумывать как решить данную проблему. Отсюда в человеке появляется инициатива. Ведь верно — никто не помогает, да и помочь-то нечем. А как говорят в армии — инициатива наказуема. И сейчас поймёте почему. В работе есть всего два решения с одним итогом: сделано или не сделано. Если сделано — то ладно, он просто помог. А если что-то пошло не так — вот тут уж, это же была инициатива… Ну конечно если просто бы сидеть на месте ровно — работы бы не было никакой, но надо же делать, и делать дело (ты же мастер на все руки) вот и вышло боком, а хотелось как всегда, как лучше. Опытный скажет: палец дашь — руку откусит. Вот по этому пальцы и не засовывает куда не надо. А ты «инициативный»: ура, в бой, что там — с головой! Но не поперхнётя ли Руководитель — нет, скорее всего. В рассмотренном случае номер один — просто не заметит (зачем платить премии), во втором варианте — пожурит, и скажет: ну что же вы так (депримируют) это там тут возле около рядом перед после и вот до ну это не. А итог один: если сотрудника сначала депримировать, а потом премировать — то +10 и -10 будет равно нулю. Деньги те же в игре, и копеечки не потеряли. Мораль сей басни нас учит каждый день: waranty limited — ограниченная ответственность. Я думаю не надо объяснять что это!? Не беритесь ни на какую работу пока не будет это где-то записано или оговорено или на бумажке. Ведь потом это может аукнутся и не в вашу пользу, что скорее всего, где вас могут сделать козлом отпущения. (или опущения:) ) Видимо я Руководитель нового формата, понимающий работу не из кресла, пардон, а изнутри, как и Сотрудник. Поэтому и требования к сотрудникам — сотрудничать, а не отношения как к мастеру на все руки. Но современная реаль жизни всё-равно поёт одну и туже песню — ты, мастер на все руки, сотрудник. Не экономьте на этом, выйдет же боком. Учится экономить нужно в первую очередь на себе самом. А все Руководители хотят именно за три копейки… Ну почему же так? Вот у вас и не когда не выйдет «каменный цветок». Не будет и закончится халява и отменят крепостное право… Что тогда? Вот по этому и в нашей стороне или стране именно так и именного от того происходит, что один за троих работает, и три за одного премии получают.