Плюсы и минусы аутсорсинга — хорошо это или плохо!? Давайте попытаемся выяснить все необходимый аспекты такой деятельности. Предположим, что у вас крупное предприятие. Под словом крупное — понимаем конечно не Газпром, а что-то по-меньше. Например, ведётся несколько проектов одновременно. В каждом, необходимо регулярно производить изменения: написание статей, изготовление баннеров, производство рекламы, репрограмминг. Руководитель должен решать все вопросы работы по мере их поступления. В широко-распространённом понимании аусторсинг — это работа специалистов за деньги удалённо, вне штата сотрудников. Иными словами — это организация, или ряд организации — обслуживающих интересы одной, как мы с вами сказали крупной компании, решающих различные задачи. Есть и варианты: дешевле или дороже, медленно или быстро, качественно или не в полном объёме и так далее. Ниже, я просто распишу пункты, где вы убедитесь, что штат из сотрудников пускай дороже, но всегда эффективнее. Ведь командный подход к работе — всегда лучше, чем разрозненная групка не координированных внештатников. Так ещё, если вспомните, считал великий Ленин — и был прав: И вот именно в этом пробуждении колоссальных народных масс к политическому сознанию и к революционной борьбе и заключается историческое значение… Революционная масса, победоносно разрушающая старое и долженствующая создать новое! Если конечно это мелкий аутсорсинг или один сотрудник. Именно масса! Т.е. много. Но возможность выполнения рутинных задач можно отдать и аутсорсингу, как и наоборот — штатнику. Тем не менее, например: процесс программирования лучше возложить на штатного сотрудника внутри организации. В любом случае, моё мнение — нужно использовать всегда дифференцированный подход — когда есть большие объёмы. Где-то он нужен и без него никак, а где-то нужны сотрудники в штате. Уверен, что вы и сами сможете заполнить «пустые поля» для вас и вашей фирмы.А теперь, табличка с плюсами и минусами аутсорсинга:
